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 主持人陳迅：尊敬的各位記者朋友，大家上午好！歡迎并感謝大家參加今天的新聞發布會。今年是深圳經濟特區建立40周年，近年來，深圳國資國企立足“服務大局、服務城市、服務產業、服務民生”定位，積極開展綜合改革試驗，為深圳經濟社會發展做出了有力的貢獻。今天，市政府新聞辦在這里舉行新聞發布會，向大家介紹相關情況。

首先，介紹出席今天發布會的嘉賓，他們是：

深圳市國資委主任 余鋼先生；

深圳市投資控股有限公司董事長 王勇健先生；

深圳市創新投資集團有限公司董事長 倪澤望先生；

深圳市農產品集團股份有限公司董事長 何建鋒先生。

下面，請市國資委主任余鋼先生介紹深圳國資國企總體情況和今年以來重點工作推進情況。

余鋼：謝謝主持人，還有各位記者媒體朋友們，大家上午好！非常榮幸參加本次新聞發布會，也特別感謝這么多年來媒體朋友對深圳國資國企的關心支持，也希望大家一如既往的支持深圳國資國企。我先把深圳國資國企的家底曬一曬，和各位媒體朋友介紹。深圳市國資目前直管企業30家，上市公司30家，另外還有很多家戰略參股企業。我們員工約24.5萬名。目前直管企業中沒有一家虧損，全系統沒有一家僵尸企業。同時總資產到今年6月份是3.82萬億，總負債65%左右。

和過去比，40年國資年均增長幅度是28.7%，到現在3.82萬億，從40年前到現在增長2.46萬倍。這是深圳國資的歷史。同時跟其他城市比，國務院國資委每年對全國37個省和5個計劃單列市、新疆建設兵團進行國資排名，和其他地方比，深圳國資總資產在全國排第四，但是利潤總額、凈利潤、成本費用利潤率在全國排第二。這是基本情況，數字情況。

今年上半年在抗擊疫情的大背景下，在市委市政府堅強領導下，我們國資交了非常亮麗的業績。上半年總資產增長4.8%，我們的凈資產增長2.5%，再創歷史新高。營收達到3031億，營收增長5.1%，利潤總額475億，跟去年同期持平。凈利潤增長也跟上年持平，上交稅金增長2.9%，同時全年承擔了重大項目76個，占全市投資總額1/3，1-6月份投資計劃完成54%。把家底情況、資產情況、跟歷史比的情況、行業對比情況以及今年上半年經濟指標情況跟各位媒體做一個介紹。這是第一方面。

第二方面，講改革情況。深圳被列入區域性國資國企綜合改革試驗，這是非常不容易的。全國只有兩個城市被列入區域性國資國企綜合改革試點，一個是深圳，一個是上海。上海國資兵強馬壯，非常的厲害。但是深圳，大家都知道深圳民企是很出色，但是深圳國資也是不錯的，黨中央、國務院能夠把深圳作為國資改革試點城市，第一，你的指標、基礎要有實力。第二，你要有改革的動力。第三，你要有改革的理念。第四，你要有改革的戰略。基于這四個考慮，將深圳、上海列入國家第一批區域性國資改革試點城市。國務院國資委主要領導到深圳親自指導這項工作，偉中書記、如桂市長專門召開全市大會來做全市動員。綜改試驗的東風來了以后，我們在市委市政府的統籌部署下，馬上制定了一個未來三年區域性國資國企綜合改革實施方案的任務分工，在9個方面、39條改革舉措、106項任務當中進行部署落實，也取得了初步成果。舉一個例子，圍繞城市國資定位開展補短板，通過重組、整合和新建，搭建了城市特區建工集團、食品物資集團、要素交易集團、智慧城市集團等幾個大平臺。另外在混改當中，我們的混合所有制企業比例達到了82.1%，資產證券化率達到57.1%，這兩個數字含金量很高。今天看到網上有很多人非常關注這場發布會，因為我們有很多上市公司在市場上表現非常不錯。接下來還要進行改革。這是產權方面。在機制方面，我們最近按照市委統一部署，市委組織部牽頭，拿出首批7家企業11個高管職位來進行全球招聘，效率非常高。僅王勇健董事長所在的投控公司一個副總崗位，報名超過180人。同時78家商業類二級企業也完成了市場化選聘。另外，關于管理對標，我們把投控公司作為對標的重點企業，對標新加坡淡馬錫。大家看到昨天的新聞，非常恭喜王勇健董事長所領導的深投控公司成為深圳第八家世界500強，排在442位。這是改革的情況。

第三，深圳國資是一個城市國資，功能是服務大局、服務城市、服務產業、服務民生，所以圍繞這個功能定位，我們的產業77.6%布局在以保障城市運行的基礎設施公用事業為主體、以金融和戰略性新興產業為兩翼的“一體兩翼”當中。搞企業還是要數字說話：在深圳這個城市，2000萬人口當中，我們深圳的市屬國企承擔了100%管道燃氣，近100%的生活垃圾焚燒發電。全市60%的危廢處理由國企承擔，99%供水和原特區內全部污水處理是由我們水務集團承擔，80%菜籃子果蔬供應是由農產品集團承擔，70%公共交通是由我們地鐵和巴士集團承擔，66%糧食儲備是由糧食集團在承擔，還有60%高速公路運營以及50%集裝箱年吞吐量也都是由市屬國資在承擔。深圳國資在服務城市當中承擔了主力軍作用。

另外在支持民營企業當中，深圳的民企很好、國企不錯，這兩個關系怎么樣？我們認為是相互交融、相互扶持的一個關系。前一段時間民營企業出現了一些現金流緊張，我們按照市委市政府部署，在支持民營經濟發展的四個千億計劃當中，深圳國資承擔了三個千億計劃，包括征信、發債、基金，由投控、資本集團、深創投、擔保集團、高新投承擔這些事情。我們已經推動三個千億計劃覆蓋了8.5萬家企業，推動國企和民營資本共同發展。高科技是深圳四大支柱產業之一，深圳國資在高科技領域直接涉獵不多，但是我們把自己定位成高科技企業、小微企業發展的助推器，在五個方面進行支持。第一，空間保障。第二，科技金融。第三，人才服務。第四，場景應用。第五，平臺支撐。這五個方面支持深圳高科技企業以及高科技中小微企業。比如，空間保障這塊，只要符合深圳認定的高科技企業的標準，在我們深圳國資產業園區當中以市場價的7折出租。比如科技金融方面，構建天使基金孵化、創業投資、融資擔保、上市培育、并購重組等全生命周期科技金融服務，累計為6.7萬家科技中小微企業提供1萬億融資支持。同時還設立100億天使母基金，撬動社會資本70億，投資項目130個。比如創新投扶持了167家上市公司，在全球16個資本市場上市。人才這塊有兩個支持，設立了100億人才創新創業基金。同時我們還有一個人才安居集團，累計提供人才房、公共住房12萬套，占全市同期總量40%，這也是我們重要的人才保障。場景應用，場景對一些新業態、高科技和一些互聯網公司特別重要，以前講現金為王，現在是場景為王，我們在保障城市運行當中很多場景是提供給最知名的高科技公司，比如機場、地鐵、巴士、園區、港口、菜籃子、米袋子等等場景，都是給高科技公司用。在5G、人工智能、光伏發電等等技術提供一些應用場景。在平臺支撐方面，我們成立了智慧城市集團，組建了重大產業投資集團，通過這兩個打造新興產業發現平臺、引導平臺和投資平臺。

還有疫情，國資在疫情防控中怎么做？深圳國資是保障城市運行的主力，所以我們在疫情防控中對內、對外是兩套方法，對內就是深圳國資由于是保障城市運行基礎設施的最關鍵主力軍，所以內部防控非常關鍵。我們除了堅決落實好市委市政府關于防疫各方面舉措外，加強人防、技防。人防方面，董事長負責制。技防方面，研發“防疫通”，把技防這塊做到位。對外，在保障城市這塊，從大年初一到現在一直在加強，巴士、機場、地鐵、水電企業都一直在有序運轉中。這次防疫當中，大家很擔心醫療物資廢物，我們的深投環保把所有醫療廢物實現“日產日清”，避免了二次污染。紓困方面，大家對我們做了很多宣傳報道，我們首期為民營企業租用深圳國資場地，免了14.5億資金，接下來還會再免一個月，約6.5億，加起來光免租這塊就20多億。包括水電氣，都在給用戶打折。擔保機構還為中小微企業提供擔保五折優惠，國信證券承擔133億疫情防控債。同時在馳援湖北、境外也做了一些力所能及工作，馳援湖北當中，給湖北每天供應蔬菜600噸，日處理武漢生活垃圾近千噸。火神山醫院、方艙醫院的物業管理，由我們的物業公司保障。捐款捐物方面，除了給湖北以外，還給法國的伊夫林省、紐約總領事館募捐了N95口罩23萬只、醫用口罩67萬只、防護服2.8萬套、護目鏡3萬副、洗手液3千升等，款物折合5510萬元。法國伊夫林省錄了中文視頻感謝深圳。發動6.95萬名黨員捐款1304萬元，捐款人數和金額均居全市前列。同時，全系統還選派了六批次335名黨員干部，下沉全市61個街道，支援基層聯防聯控工作。

所以我把家底情況、改革情況、防疫情況、以及面上的情況給各位朋友做一個簡單的介紹。謝謝！

主持人陳迅：謝謝余鋼主任。下面，請深圳投控公司董事長王勇健先生介紹深圳投控公司有關情況。

王勇健：謝謝主持人，各位新聞界朋友、各位媒體朋友，大家上午好！深投控是深圳市屬國有資本投資公司，一直是市委、市政府深化國資國企改革的重要抓手和市國資委履行出資人職責的輔助平臺，按照市委、市政府的部署要求，在市國資委的直接領導下，緊緊圍繞“服務大局、服務城市、服務產業、服務民生”功能定位，立足深圳城市發展戰略，聚焦科技創新和產業培育，打造“科技金融、科技園區、科技產業”三大產業集群，三大產業集群具有很強的邏輯關系，形成以科技金融為“陽光雨露”，以科技園區為“土壤”，以科技產業為“種子、幼苗和樹木”的全生命周期產業生態體系，支持深圳高新技術產業發展。

這些年來，我們在體制機制優化、轉型創新發展方面先行先試，率先突破，各項工作不斷邁上新臺階，各項經營指標不斷創歷史新高。與“十三五”期初的2016年相比，2019年底公司總資產6995億元，增長75%；凈資產3055億元，增長75%；營業收入1993億元，增長366%；利潤總額252億元，增長67%；上繳稅收162億元，增長50%；公司實現高質量發展。8月10日，美國《財富》雜志發布世界500強榜單，深投控以1993億元的營收位列榜單第442名，成為深圳第八家世界500強企業。

今年以來，公司按照市委、市政府的決策部署和市國資委的工作要求，統籌推進疫情防控、安全生產、復工復產各項工作，承接的17個重大建設項目順利推進，不僅要把耽擱的兩個月時間趕回來，另外進度還要追回來一個月。同時切實加大投資強度，在原來計劃投資200億基礎上再增加20%。

今年上半年，公司全力挖潛，實現營收912億，利潤115億，同比增長9%和20%。疫情期間，深投控積極支持民營企業穩健發展，園區物業免租降費5個億，高速公路減免過路費11個億，減免擔保費1個億，為抗擊疫情、保障經濟社會平穩運行提供了有力支撐。

下面我把改革發展方面工作跟各位記者朋友作簡單介紹。

一、完善多功能金融服務體系，助力實體經濟發展

根據市政府將深投控打造成科技金控平臺的部署要求，我們不斷優化存量、拓展增量。公司對國信證券、高新投、擔保集團加大增資力度，提升綜合實力，將其打造成為行業龍頭企業，為深圳的產業發展作出了很多貢獻。公司管理運營規模100億元的深圳天使母基金，天使母基金是在偉中書記倡導下設立的，在支持深圳中小微企業創新創業方面發揮了重要作用。公司構建了涵蓋企業發展全生命周期的全鏈條、全要素科技金融服務體系，幫助深圳中小微企業解決融資難、融資貴、融資繁的問題。

二、創新資源配置模式，打造高科技產業集聚高地

深投控開發運營的深圳灣核心園區，總面積達360萬平方米，提供高標準建筑和高品質服務，營造了優質的產業生態體系，而且租金比市場同類物業便宜30%，幫助民營企業降低了生產經營成本。目前深圳灣園區入駐企業超1000家，年產值超2500億元，成為國內知名、行業領先的高科技園區品牌。近兩年，公司承接了深港科技創新合作區、深圳灣超級總部基地等多個標志性重大項目建設任務，未來幾年投資將達1500億。

三、實施“四個一批”戰略，不斷優化國有資本布局

一是整合重組一批，將直管企業從原來的400多家整合至40家以內，管理效能大幅提升。二是混合改制一批，公司所屬商業類企業基本完成混改，合計引入社會資本超110億元。三是上市發展一批，深投控資產證券化率超過70%，把優質資產、優質資源往上市公司集中，與資本市場緊密銜接。深投控控股的上市公司11家，參股的上市公司中包括平安、國泰君安等優質企業。四是投資并購一批，根據深圳產業發展導向，在智慧城市、供應鏈、電子信息等領域加大投資布局，服務城市發展的能力不斷增強。

四、對標國際一流企業，勇當國企改革尖兵

公司統籌推進對標新加坡淡馬錫、國家國企改革“雙百行動”和區域性綜合改革試驗三大改革任務，聚焦“國資管資本授權體制改革”和“公司市場化經營機制改革”兩條主線，重點在黨的建設、公司治理、授權體制、選人用人、激勵約束等方面改革實踐。在市國資委的領導支持下，各項改革任務進展順利。

接下來，深投控將以躋身世界500強為新的起點，以更高的站位、更廣的視野、更強的擔當，進一步做強做優做大國有資本，加快建成國際一流國有資本投資公司，為“雙區建設”作出更大貢獻。

主持人陳迅：謝謝王勇健董事長，也祝賀深圳投控躋身世界500強。接下來，請深創投董事長倪澤望先生介紹創新投集團有關情況。

倪澤望：謝謝主持人。各位媒體朋友，大家上午好！借這個機會我把深圳創新投的情況向各位朋友做一個報告。深圳市創新投資集團有限公司是市國資委直屬控股企業，21年來，公司在市委市政府和市國資委的正確領導下，以發現并成就偉大企業為使命，致力于做創新價值的發掘者和培育者，已發展成為以創業投資為核心的綜合性投資集團。目前深創投在行業內處于領先地位。截至2020年6月末，公司注冊資本54.2億元（預計年底前將增至100億），管理各類基金167只，總規模約3,907億元，這個規模在國內還是非常靠前的。公司投資企業數量、投資企業上市數量均居國內創投行業第一位：已投資項目1,131個，折合企業是970家（因為有些企業我們一直在多輪投資），累計投資金額約530億元，其中167家投資企業分別在全球16個資本市場上市。這167家上市企業并不包括我們參與戰略配售的投資項目。上市的項目，由投資到上市平均周期約5-6年，對企業的培育周期是比較長的，也體現了我們的價值投資和價值培育理念。已投資項目總共實現退出317個（含IPO上市）。

下面我向各位匯報下深創投2020年上半年的一些工作情況：

第一，經營業績方面。上半年深創投經營業績相對表現不錯，實現總收入12.59億元，同比增長8.99%；實現利潤總額3.69億元，同比增長6.36%；實現凈利潤4.40億元，同比增長60.33%。資產負債率由年初的49.23%降低至46.99%。

第二，投資這塊，深創投體現國企擔當，加大投資力度，響應黨中央“六穩”“六保”號召，堅持為中小企業雪中送炭。我們的投資以直接投資、股權投資為主。

強化研究指引。一季度受疫情影響，主要集中精力安排投資人員、研究人員扎實行業投資研究、開展培訓。完成七大行業2020年投資指引及深度研究報告；專門梳理深圳區域相關行業賽道，發布深圳信息科技、生物醫藥、高端裝備制造和互聯網產業分析報告；開展深圳本地天使項目掃描，搜集1,573個潛在天使項目投資標的，基本上把深圳的優質項目翻了一個“底朝天”。

一季度投資是放緩的，但是二季度我們迅速加大了投資力度，上半年我們總計組織了投資決策會議72次，評審各類項目合計293個;完成立項113項，較去年同期增加11.88%；完成創投項目53個，投資金額19.6億元，與去年上半年基本持平。這其中大部分工作都是在二季度完成的。

2020年1-7月，共投資創投項目66個，投資金額30.62億元，較去年同期分別增加8.20%、28.28%。我們還是希望在危機中抓住契機，把握好新出現的投資機會，以投資帶動深圳乃至全國的經濟增長。

第三，落實重點工作、發力創新業務。

一是做好市政府引導基金的運營管理。截至二季度末，累計評審通過144只子基金，子基金決策總規模4,942.71億元，引導基金承諾出資總額1,381.47億元，總體放大倍數約3.58，其中市場化子基金放大倍數約4.94。

二是配合深圳市產業戰略，大力發展不動產基金。積極推進深汕云服務基地項目，培育深汕特別合作區數字化產業；組建深圳市安居創新股權投資基金管理有限公司，助力深圳市安居房建設、引才留才；同時擔任深圳市推進公募REITs試點牽頭專業服務機構，深度參與國家公募REITs法規起草。

三是參與國家工信部遴選，成立了深創投制造業轉型升級新材料基金。該基金總規模275億元，是國家制造業轉型升級基金的子基金，主要承擔以無機非金屬及前沿新材料為主的新材料領域投資任務，致力于支持有核心技術優勢的新材料企業快速發展。

四是并購業務打開局面。并購基金實現關賬規模25.5億元，上半年完成3個項目上會，取得比較好的投資收益。

五是推進市場化的母基金、S基金的設立。這也是我們推進平臺化戰略的布局，希望借助公司已有的行業資源，打造創投行業良性生態平臺。深創投已經成為全國創投行業的排頭兵、領先企業，行業資源的整合能力已經慢慢顯現出來。目前行業內最核心的需求或者說行業痛點無外乎兩個方面：第一，募資難。第二，退出難。近兩年，行業募資越來越困難。尤其今年中小基金募資形勢嚴峻，我們專門成立了一個市場化的母基金，規模100億，針對市場上做基金管理的專業機構、產業機構，我們做出資人LP。解決行業痛點。同時，我們加快了S基金的建設工作， SECONDARY FUND，翻譯過來是二級市場基金，因為行業正面臨基金退出難，一般基金存續期限為8-10年，但是8年、10年很多項目清算不了，基金也就只能延續下去，投資人退出就遙遙無期。所以通過二級市場基金來進行接盤退出，這是美國市場主要的退出方式，而目前國內市場創業投資仍依賴于IPO退出，我們希望這塊為市場做一些探索、做一些貢獻。

第四，保持行業領先地位，持續斬獲榮譽獎項。我們在行業內保持比較好的地位，包括清科、投中、達沃斯、福布斯等在內的機構排名，我們一般都是排在內資機構的第一位。

第五，防疫工作方面。整個國資委系統，無一人感染，還是非常了不起，也確保了深圳市民生、基礎設施安全。而我們作為一個投資機構，主要是全力支持被投企業參與到防疫物資、防疫援助這些工作當中，我們多家企業收到國務院防疫總指揮部的感謝信，最近創業板剛剛過會的深圳穩健醫療，作為湖北當地的主要口罩供應商，為武漢、湖北的抗疫作出重大貢獻。當初1、2月份口罩供應困難，基本上是靠穩健醫療24小時三班倒供應。還有其他企業都提供了很多防疫物資，包括我們做測溫槍的企業、消毒物資的企業等，我們也是全力支持，從資金、資源等各方面給與支持協調。

借這個機會就說這么多，謝謝大家！

主持人陳迅：謝謝倪澤望先生。也預祝創新投發現并成就更多的偉大企業。下面，請深農集團董事長何建鋒先生介紹深農集團有關情況。

何建鋒：各位媒體朋友，大家上午好！首先還是表示祝賀，祝賀王勇健董事長帶領深圳投控進入世界500強。下面簡要給大家介紹一下深農集團改革發展的情況。今年是深圳經濟特區成立40周年，深農集團也陪伴廣大市民走過了31年，從1989年的布吉農批到1997年福田農批，再到2011年平湖海吉星。還有我們即將建成的、在明年投入運營的光明海吉星和國際海鮮城。應該說深農集團經營的農批市場、農貿市場也是這個城市市民心目當中最有煙火氣的地方。作為一家國有民生企業，深農集團把保障城市的農產品供應和食品安全作為企業核心價值和首要責任。按照市委市政府工作部署和市國資委工作要求，我們主要在穩定供應、穩定價格、保障食品安全、助力脫貧攻堅幾個方面來開展工作。

第一方面，關于穩定供應。目前深農集團在深圳運營的農批市場，保障了我們市民80%的蔬菜水果，70%的水產品，60%的凍品和干貨，也就是說在深圳，深農集團是包括今天在座的各位媒體朋友、廣大市民最大的菜籃子，我們平湖海吉星是深圳唯一的、也是最重要的國家一級農產品批發市場。同時，深農集團也帶著特區的光環，走出深圳、走向全國，目前在全國24個大中城市投資運營了35家綜合批發市場和網上交易市場。2019年集團旗下的批發市場、農副產品總交易量超過3000萬噸，交易額接近2000億，大約占全國規模以上批發市場交易額的10%，在2018年全國城市農貿聯評選的全國百強農產品批發市場當中，深農集團旗下的市場有11家，也是接近超過10%。在穩定城市農副產品供應上，深農集團在服務城市、服務民生上提供了有力的保障。特別是這次疫情期間，因為春節的原因、疫情的原因，深圳在初二初三出現了短暫的供應緊張局面，市委市政府高度重視，偉中書記、如桂市長親自部署指揮，黃敏常委在這個過程中多次到平湖海吉星親自協調、組織貨源、組織物流，保障供應，在初四下午基本就解決了這個問題。其中，初四一天的供應量是往年同期的四倍，所以很快的解決了供應緊張的問題，緩解了市民緊張情緒。

第二方面，關于穩定價格。大家經常去市場，但是可能不太了解農批市場運作的情況。我們講農產品收購價格在產地形成的，但是農產品銷售價格是在批發市場形成。批發市場除了供應之外，還有農產品價格發現和價格形成的功能。在疫情期間，為了防止個別商戶囤積居奇，同時保障農產品供應的價格的穩定，我們每天進行價格的監測，整個疫情期間，深圳的農產品的價格非常穩定，甚至比往年的同期略有下降。在上半年，我們重點監測的20個蔬菜價格中，平均價格在春節期間大概每公斤4塊錢左右，也就是說比2019年春節期間我們的農產品價格還要低。所以在穩定市場、穩定價格方面也發揮了重要作用。

第三方面，關于保障食品安全。深農集團高度重視，采取多種措施來確保市民享受到安全、優質的農產品，在我們平湖海吉星，每年要投入1000萬以上來進行食用農產品的安全檢測，我們參股了一家農產品檢驗檢測公司，平湖海吉星每一批次的農產品都要進行抽檢，我們市場里面所有的品類、所有的來貨大概每三天要全部覆蓋到。這還只是我們主動在市場抽檢的情況，還不包括市場的經營戶主動送檢的情況，目前市場的經營者也有大量的、主動送檢農產品的情況。現在我們監測的市場中的農產品，99.7%是檢測合格的，遠遠高于全國的平均水平，所以我們也經常開玩笑講，深圳市民相對還是比較幸福的。因為深圳作為一個人口超過2000萬的超大城市，有龐大的市場，全國很多優質農產品愿意銷往深圳、愿意在深圳有一個好的銷售渠道。所以我們這里也集聚全國大量優質農產品，它的品質應該在全國等級是最高的。所以在食品安全方面，今天也借這個機會，希望我們廣大市民放心。

第四方面，關于助力脫貧攻堅。習近平總書記在2018年中央財經領導小組第一次會議上講過，產業扶貧要在貧困地區農產品產銷對接上拿出管用措施。深農集團作為一家涉農企業，作為一家國家級農業產業化龍頭企業，在這個過程當中也要發揮我們的優勢，我們一頭連著農民、一頭連著市民，怎么樣在保障城市供應的基礎上，為國家的精準扶貧、脫貧攻堅戰略貢獻一份力量。去年我們在深圳海吉星專門開辟出1.5萬平方米場地，來建設基于農產品批發市場的全國第一家消費扶貧中心，在今年1月18日，這個消費扶貧中心正式開辦運營。根據我們統計，目前在我們全國海吉星市場中，每年銷售的國定貧困縣包括廣東省重點幫扶11個地區的農產品接近200萬噸，交易額150-160億之間，大約占市場交易量7%，銷售額超過8%，也就是說海吉星市場里銷售的農產品有這個比例是來自貧困地區。深圳海吉星消費扶貧中心建成之后，市委市政府、市總工會、市國資委、市扶貧辦出臺了一系列促進消費扶貧的政策措施。通過深圳海吉星消費扶貧中心，僅在深圳地區，我們預計每年也能夠達到幫助貧困地區銷售20個億的農產品的規模。昨天國務院扶貧辦劉永富主任、偉中書記也到平湖海吉星親自為全國消費扶貧中心示范單位揭牌，這也是全國首批四家消費扶貧示范單位，由國務院扶貧辦劉永富主任親自過來揭牌。

下一步深農集團繼續堅持深耕批發市場主業、深耕重點區域來塑造農產品全產業鏈的品牌，守護好我們深圳市民的菜籃子。謝謝大家！

主持人陳迅：謝謝何建鋒先生。感謝深農集團為廣大市民提供的精心服務。下面進入提問環節，各位記者朋友可以就今天的發布主題向臺上的嘉賓提問，提問前請通報所在的新聞機構名稱。下面開始提問。

記者：我是中國新聞網記者，請問一下是國資委的余鋼主任，剛才談到深圳市區國資國企改革綜合改革試驗方案，可否詳細介紹一下在這個過程中的背景、工作思路以及目前進展情況？

余鋼：這是一個大題目，深圳市區域性綜改寫入了2019年8月9日出臺的《中共中央 國務院關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》當中，責任重大、使命光榮，必須給黨中央國務院、給深圳市委市政府、深圳市民、全國同行交出一份優異的深圳國資改革答卷。這是第一個，站位要高。

第二，任何改革必須促進發展、改革必須出效益。深圳市委市政府、深圳市民把將近4萬億優質的國有資產交給深圳國資委來進行監管，必須要保證國有資產保值增值。這是我們改革的一個目標。所以改革絕對不能虛化，必須目標明確、指標量化，否則改革容易走上形式化。必須交出一份深圳優異答卷。這是我們對改革的認識。

具體怎么改革，有很多理念、很多思路，要講很長時間。簡單講就是1+4+4，國資國企承擔著政治責任、社會責任、經濟責任，但經濟是基礎，如果沒有強大經濟基礎作為支撐，就不能承擔政治責任、社會責任。第一，目標一定要非常清晰。我們對“1”這個總目標設定了三個子目標，第一，定量目標。企業必須要有定量目標。定量目標就是到2022年，深圳國資總資產達到4.5萬億，我們也報給了國家，接下來要從現在的3.82萬億，再干到4.5萬億，但是越往后面，分母越大、基數越大，增長越難。同時，負債率必須控制在65%左右，如果國資負債率很高，這是有問題的，所以負債率必須嚴控在65%左右，同時凈資產收益率、總利潤、凈利潤必須在全國走在前三位。要匹配深圳這個城市的地位。深圳除了民企，還有很多星光熠熠的國企，比如深圳投控、深圳地鐵、深圳機場、深圳能源、深圳燃氣、深圳水務、深圳巴士、深圳創新投、深圳高新投、擔保集團等等一系列。第二，定性目標。中央把深圳和上海作為試點，深圳是改革的窗口，必須把深圳國資改革打造成全國改革排頭兵，提供深圳模板。第三個目標，戰略目標。我們現在是城市國資。我們希望深圳國資在不久將來成為區域型國資、全國性國資，成為國際化國資，在世界舞臺上有深圳國資的身影。這是我們的定量目標、定性目標和戰略目標。這是第一個“1”。

還有兩個“4”，第一個“4”是國資層面改革，第二個“4”是國企層面改革。很多時候都只講國企改革，實際上國資層面不改，國企比較難改。這次我們按照市委市政府要求，第一個“4”主要是改國資，第二個“4”才是改國企。我們希望能夠在城市保障、城市建設、金融投資和新興產業四個板塊當中，更加精準實施“一體兩翼”戰略，把深圳國資按照品牌、品質、品位打造好，這是國資第一個產業布局問題。第二個監管，市國資委既是企業出資人，也是黨建負責人、同時也是國資監管人，必須符合中國特色社會主義國資改革方向，形成深圳特色國資監管。第三，放管服當中要走出一條新路。客觀講深圳國資委是深圳市政府特設機構，沒有行政審批職能，我們是先管規范，再放、再服務。當然還有黨建、廉政方面，我們必須做全國排頭兵，形成“一企一品”黨建品牌。

國企層面，就是產權、治理、用人和機制這四個方面。第一是產權改革，不能一刀切，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，關系民生、城市保障運行的企業，保持獨資。其他商業類企業通過混改，引進管理、引進技術，但決不設混改的時間表、任務圖，我們必須實事求是推進混改。下一步混改要更加精準。第二是治理，黨委研究前置，推動黨的領導深度融入公司治理，理清三重一大邊界。第三是用人，堅持市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。用人用好，確實能對企業帶動革命性發展。最后就是機制改革，以業績為導向、以增量利潤分享為主。要薪酬就是要業績。圍繞產權、治理、用人和機制四個方面改革，按照一個非常良性的市場化、法治化思維的國資改革理念，把我們1+4+4套進去，來完成黨中央國務院、省委省政府、市委市政府交給我們的光榮使命。謝謝！

記者：我是中國消費者報的，問一下深農集團的何董，在疫情防控中，菜籃子成為民生保供和源頭防疫的主戰場，在突發事件發生的時候，深農集團是如何發揮專業優勢保障城市農產品供應以及下一步又有哪些打算？

何建鋒：謝謝這位記者。大家都非常清楚，農產品批發市場是疫情防控的重點。因為農產品批發市場人流、物流相對集中，比較容易引起集中爆發。同時批發市場對一個城市的菜籃子供應又至關重要。深農集團在這次疫情防控中，還是緊緊圍繞著保障供應和加強疫情防控兩個方面來去全力以赴做好工作。首先我覺得防疫是基礎，市場必須要做好防疫保障的工作，我們在春節前就成立了疫情防控領導小組，要求領導全部下沉到市場當中，來督促疫情防控工作。第二，按照國家、省市疫情防控的要求，特別是國家和省市出了一系列的疫情防控細節的指引，我們嚴格按照這個指引操作。對市場來講，一個就是加強人員管理。入場登記、測體溫這是必須要的，市場所有的人員戴口罩。第二就是貨源的登記、消毒。市里部署特別加強了對貨源的消毒和檢測，包括核酸檢測。目前市場里所有的從業人員都進行了核酸檢測，總共2.8萬多人。經營環境抽樣檢測232份，產品抽樣檢測429份，全部是陰性的。對于批發市場來講，在人流、車流密集的條件下來開展疫情防控是非常困難，以平湖海吉星為例，每天人流量近4萬、車流量近2萬，每天我們市場管理人員、安保人員都是在一線，三班輪換來做好疫情防控工作。截止目前，深農旗下市場沒有出現一例疑似或者確診病例，沒有出現一例重大安全事故，應該說還是非常幸運的，也和我們前期的努力工作分不開。接下來疫情防控還是不能放松，就是到今天，我們市場的疫情防控還是按照要求作為常態化疫情防控的重要場所，只會比早期疫情防控的措施更嚴格、沒有松懈，這個請大家放心。

第二，做好疫情防控基礎上，要保障城市的供應。前面介紹的時候我也提到，在今年春節初二初三，因為消費習慣的原因，大量的餐廳停止營業，市民更多的是居家消費，導致了商超在蔬菜水果供應商出現了短暫的緊缺。在市委市政府堅強領導下，我們迅速恢復了市場供應。在這個過程當中，今天借這個機會也澄清一下，實際上這種短缺只是出現在農產品流通當中的一個環節，就是大家最終消費這個環節。實際上在農產品批發市場，貨源是非常充足的，當然這個也跟前期的努力分不開，要組織來貨、組織物流。為什么商超會出現商品緊缺的情況，是因為疫情和春節的原因。社區店停了，農貿市場經營戶放假休息。市民的采購在春節區間基本上是依賴大型的商超來去采購蔬菜水果生活用品。商超又高度依賴于它的上游供應商，就是加工配送企業。加工配送企業在春節期間也大量的放假，工人因為疫情原因返城復工存在一定困難。就是在加工企業在給商超配送上出現了一定的供應鏈中斷情況。我們采取的措施就是由批發市場直接為商超來供貨，同時來組織農貿市場、社區店積極早日復工開業，所以我們在1月28日到2月2日期間，我們6天蔬菜供應鏈2.86萬噸，整個蔬菜交易量從大年初四1541噸迅速攀升到年初六的5619噸。解決了中間環節的問題，實際上我們到年初四下午深圳市場包括商超蔬菜水果供應就基本恢復正常。而且從初四之后，整個市場一直到今天為止，我們的供應非常穩定、價格非常穩定，所以說剛才余鋼主任在介紹當中，表揚了深農集團在疫情期間做出了在供應上、在防疫上做出貢獻，確實全集團的員工上上下下在今年的上半年是非常的辛苦，我們絕大多數的干部，包括異地市場這些干部都取消了休假，大部分是從年初二、初三就開始到一線，我們應該是第一批最早的復工企業。我們企業當中也出現了很多，我們講最美的逆行人，出現了很多感人的事跡，也借這個機會對我們深圳一線保障供應的這些干部員工表示感謝，我的介紹到這里，謝謝大家！

記者：深圳衛視記者提問，請問一下深投控王董事長，近年來深投控經營業績持續攀升，成為深圳國資系統首家世界500強企業，在快速發展過程中有哪些改革經驗和舉措，請您介紹一下？謝謝！

王勇健：謝謝您的提問，感謝媒體朋友對深投控的關心支持。深圳市委、市政府非常重視國資國企改革，深圳的國資國企改革也一直走在全國前列。市委、市政府和市國資委一直強調要通過深化改革完善體制機制，激發企業發展活力，促進國有企業轉型發展。近年來，在市國資委的領導下，我們重點在授權體制、公司治理、選人用人、激勵約束等方面做了一些探索，體制機制持續優化，為公司發展注入強大動力。

改革是一個永恒的話題。我從以下幾個方面簡要報告一下深投控具體的做法。一是改革創新授權體制。市國資委根據深投控國有資本投資公司的功能定位，從市國資委對公司、公司董事會對經理層、公司對下屬企業“三個層面”，在投資、資本運作、產權變動等十幾個方面加大授權放權力度，做了很多探索實踐，實現了從強化管理向規范治理、從管企業向管資本轉變。

二是創新法人治理機制。公司治理是黨委、董事會、經營班子、監事會實現相互制衡、協調發展的過程。在市國資委的指導下，深投控建立了外部董事占多數，內部董事、專兼職外部董事合理搭配、專業互補的高效董事會，我們聘請馬蔚華等金融專家、資深律師、財務專家擔任外部董事。通過建立專業的董事會，確保決策不出錯，按市場規律辦事。經營班子按照董事會決策，做好執行工作。同時，還要發揮紀委和監事會的監督作用，我們構建了紀檢監察、監事會、財務總監、審計、風控、內控等監督資源協同聯動的“六位一體”大監督體系，實現制衡約束。我們在這方面做了很多探索實踐，目前取得良好成效。

三是創新選人用人機制。深投控下屬商業類企業的經營班子基本實現整體市場化聘任。深投控作為控股股東，通過董事會對下屬企業經營班子進行選聘、考核，并按照契約化進行管理，貫徹執行董事會的決策部署。深投控本部也建立了市場化的領導班子，我們在市國資委的指導下，對經營班子進行市場化考核、激勵、約束。比如，經營班子9名成員在年終考核時，按照三個優、三個良、三個合格的比例進行強制分布，同為副總經理職務，考核合格和優秀的薪酬相差30%。目前，深投控在市委組織部、市國資委黨委領導下，在全球進行公開選聘一名副總經理，報名的180多人中，有很多國內外優秀人才，也有央企、國企、民企的優秀管理干部。我們希望選聘一個產業管理的專家，通過市場化考核、契約化管理，把深投控產業板塊做優做強，充分發揮國有企業在高新技術產業方面的引導、示范、帶動作用。

四是創新激勵約束機制。我們公司本部有前臺、中臺、后臺之分，為此構建了“前臺部門重獎重罰、中后臺部門穩定保障”的激勵機制，按照業績導向進行考核激勵。下屬商業類企業，像國信證券、高新投、擔保集團等，對標行業先進建立超額利潤機制。近兩年，我們承擔了多個全市重大項目建設任務，加快重大項目建設進度意味著節約資金成本，為此，我們對園區類企業建立了以重大項目完成節點為目標的激勵約束機制，緊盯動工、基坑、封頂等重要節點，如果提前完成可以獲得獎勵，若是沒有按時完成則相應進行處罰。通過這些改革舉措，激發了員工動力和企業發展活力。

更多改革發展情況，我就不再贅述。歡迎大家到深投控深入交流。謝謝大家！

主持人陳迅：時間關系，再提最后一個問題。

記者：我是深圳特區報記者，想問一下倪董事長，能否介紹一下創新投在十三五期間取得的主要成就以及十四五期間總體發展思路？謝謝！

倪澤望：非常謝謝這位記者朋友，借這個機會特別感謝各位媒體朋友對深創投的支持。平時跟媒體朋友的對接比較多，所以大家對于我們公司的情況相對比較了解。

剛才余鋼主任談了我們深圳國資改革情況，實際上深創投是市委市政府、市國資委創新的產物、改革的成果，之所以取得今天的行業地位，確實來之不易。應該說創業投資這塊是非常充分的市場競爭行業，這個行業基本上由外資機構和民營企業主導。作為國有企業能夠在這個行業內取得排名第一的業績，確實取決于我們深圳市委市政府、深圳市國資委大膽的改革創新，相關國資國企改革措施的落地。就像余主任提到的，產權也好、治理也好、用人也好、機制也好，在我們這家機構當中得到充分的體現和執行。像產權方面，我們是最早實行混合所有制創新的企業，股東比較分散，民營企業、上市公司都有。治理方面，國資委充分授權給公司經營班子，從股東會、董事會層面管理企業、監督企業，將日常經營權下放給經營班子進行決策。用人方面，是充分市場化招聘、培養、考核，給了我們一個很好的靈活用人機制。在整個公司的機制方面，建立了一整套市場化的激勵約束機制，使得企業保持較好的行業競爭力。深創投在十三五期間取得比較好的業績，應該說跟這一整套改革創新舉措密不可分。

十三五期間我們還是取得了比較好的業績。經營業績看，十三五期間我們預計整個經營收入近200億，較十二五期間增長122.7%，利潤總額100億，較十二五期間增長63.9%。十三五期間利潤，占整個公司成立以來利潤總額的55.2%。比前面十五年利潤的總和還略多。實現凈利潤80.3億元，較十二五期間增長71%。十三五期末，總資產483.5億，較十二五期間增長116.8%，凈資產達到243.5億，較十二五期間增長85.74%。除了每年利潤分紅之外，總資產、凈資產也得到了很好增長。同時我們這幾年排名基本上穩定在國內內資機構第一名，內外資綜合排名基本上是前三名，這里面有外資，像紅杉、IDG有時候排我們前面、有時候排我們后面。

十三五取得這樣的業績，依賴于深圳國資國企改革創新的支持。十四五怎么做？還是要走改革創新的路。改革創新才是動力。深創投現在這樣一個人才團隊，是目前國內相對穩定、也是最大的一支創業投資隊伍。我們一直秉持“發現并成就偉大企業”的使命，在目前這樣一個大的環境下，將承擔更多的責任。去年以來我們的投資項目基本上圍繞國產替代、自主安全可控等領域，深入挖掘這些細分行業內的龍頭項目和潛在標的。十四五期間我們會更多圍繞企業全生命周期開展業務，包括從天使到VC、PE甚至到上市以后的再融資、并購整合，這些業務都會開展布局。萬變不離其宗，我們還是希望堅定圍繞創業投資這塊，同時開展一些其他關聯業務，為創新創業企業的培育和發展助力。

我們希望經過未來五年努力，使得我們成為具有一定國際影響力和知名度的、以創業投資為核心的專業化、國際化、平臺化投資集團，進一步確立我們在國內創投行業的龍頭地位。

我們的十四五規劃編制仍在進行中，我們一直在強調開門搞規劃，也特別歡迎見多識廣的媒體朋友，對我們集團十四五規劃提出寶貴意見建議。

主持人陳迅：今天的新聞發布會到此結束。謝謝各位記者朋友！感謝大家一直以來對我們工作的支持幫助，歡迎大家將感興趣的問題發到市政府新聞辦的電子郵箱，我們將會邀請有關部門及時回應。再次感謝余鋼主任及各位發布嘉賓！