?
?
▲展出作品極具設(shè)計感。
▲萬象天地頂層設(shè)置的云端沙龍定期推出文化活動。
美術(shù)館成為商業(yè)項目的
強大配套
在購物中心里看展覽，正在成為新的消費趨勢。而這一趨勢，也為飽受電商沖擊的實體商業(yè)打開了新的發(fā)展思路。最近兩年開出的購物中心都或多或少、或大或小地將藝術(shù)文創(chuàng)納入到了自己的業(yè)態(tài)配比中。而在購物中心之外，越來越多的地產(chǎn)公司開始把美術(shù)館作為項目文化配套，納入規(guī)劃之中。2017年12月開幕的國風(fēng)藝術(shù)館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術(shù)館不同，國風(fēng)藝術(shù)館負責(zé)人關(guān)野向深圳商報記者介紹，隸屬于星河集團的國風(fēng)藝術(shù)館以面向社會大眾提供文化供給為主要方向，致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產(chǎn)品。“一方面，我們把藝術(shù)館的運營看成是企業(yè)的公益事業(yè)；另一方面，也是對地產(chǎn)項目的強大文化配套，藝術(shù)館在這里發(fā)揮著品牌性功能。”據(jù)介紹，國風(fēng)藝術(shù)館開幕以后，物業(yè)曾經(jīng)組織業(yè)主集體參觀，反響相當(dāng)不錯。
從配套物業(yè)、配套商業(yè)、配套酒店，到配套美術(shù)館，關(guān)野認(rèn)為，這是社會經(jīng)濟發(fā)展自身爆發(fā)的文化需求。數(shù)據(jù)顯示：隨著GDP的增加，公眾的休閑時間延長，有更多閑暇去關(guān)注藝術(shù)品。當(dāng)一個國家的人均GDP達到8000~10000美元時，才會有大規(guī)模的公眾對藝術(shù)品收藏感興趣，從而促進藝術(shù)市場蓬勃發(fā)展。中國在2011年就占據(jù)了全世界藝術(shù)品市場份額的30%，位列第一。2016年投資成立君瑞匯當(dāng)代藝術(shù)空間的君勝集團顯然也看到了這種消費趨勢，君瑞匯藝術(shù)總監(jiān)曾禹透露說，君勝集團正在籌建的君美術(shù)館已經(jīng)完成注冊，即將于今年開幕。
曾禹認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)和美術(shù)館的聯(lián)合，可謂相輔相成。一方面，美術(shù)館對品牌塑造的效益有目共睹。藝術(shù)所具有的文化影響力帶動商業(yè)品牌成長，企業(yè)對藝術(shù)的投入，可以促進物業(yè)增值，對周邊環(huán)境有積極影響，這一點在深圳早有先例，OCAT美術(shù)館群對華僑城創(chuàng)意園的影響就是典型案例；另一方面，企業(yè)所具有的強大資金優(yōu)勢，也為美術(shù)館發(fā)展帶來了機遇。美術(shù)館有了更多資金，可以聘請更多專業(yè)人士和優(yōu)秀的藝術(shù)家，保證藝術(shù)活動的品質(zhì)。
過去十年、二十年，是中國當(dāng)代藝術(shù)爆發(fā)式增長的階段，民營美術(shù)館大多依靠藏品的增值實現(xiàn)盈利，而未來十年，隨著藝術(shù)市場逐漸回歸理性，這種模式顯然不可持續(xù)。未來的民營美術(shù)館如何產(chǎn)生新的盈利模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是，無論是現(xiàn)在的君瑞匯還是未來的君美術(shù)館，都是公司品牌經(jīng)營的一部分，企業(yè)更看重的是美術(shù)館給實業(yè)帶來的附加值，并不急于盈利。這給美術(shù)館的成長和積淀留下了更多空間，使藝術(shù)家和策展人們可以更加從容地揮灑，曾禹說，“最終，我們需要的是把美術(shù)館做得更加專業(yè)，只有專業(yè)才能產(chǎn)生價值?！?/p>